62% van de medewerkers doet zijn werk zonder enthousiasme. Dat cijfer van Gallup bleef in mijn hoofd hangen toen ik na de vakantie weer inlogde. Het legt iets pijnlijks bloot. Meer dan 6 van de 10 mensen doen hun werk zonder energie of bevlogenheid. En vaak ligt dat niet aan de inhoud van het werk.

Vraag mensen waarom ze vertrekken, en ze zeggen zelden “ik ben uitgekeken op mijn vak”. Ze zeggen: “ik kon niet meer werken onder die manager.”

De manager als poppetje aan een touwtje

En voor we nu de beschuldigende vinger opsteken: veel managers zijn zelf ook slachtoffer. Klemgezet tussen targets van boven en verwachtingen van hun team van onder. Ze rennen van KPI naar vergadering, schrijven rapport na rapport, blussen brandjes. Slopend want zo blijft er nauwelijks tijd over voor het echte werk: mensen zien, horen en begeleiden.

Het gevolg?

• Een manager die voelt als een doorgeefluik, niet als een leider.
• En een team dat denkt: “Als jij er zelf al niet in gelooft, waarom zou ik?”

Vertrouwen verdampt sneller dan je denkt

Een keer een belofte niet nakomen, één keer je team niet verdedigen in een MT-vergadering en het vertrouwen brokkelt af. Terwijl vertrouwen de zuurstof is voor motivatie en betrokkenheid. Zonder dat blijft er alleen een plichtmatig “doen wat moet” over.

En weet je wat zo wrang is? Zowel medewerkers als managers voelen zich niet gehoord. De één haakt af (quiet quitting), de ander brandt op.

De manager is dood – leve de leider

De conclusie is hard, maar eerlijk: de traditionele manager is dood. Niet omdat leidinggeven niet nodig is, maar omdat we geen behoefte hebben aan puppets die enkel orders doorgeven.

Wat we nodig hebben zijn leiders. Mensen die niet boven hun team staan, maar ernaast. Die de moed hebben om naar boven te zeggen: “Dit werkt niet.” Die signalen serieus nemen en besluiten niet koud maar warm laten landen.

Leiderschap begint bij authenticiteit

Daar hoort iets bij dat vaak vergeten wordt: authenticiteit. Een leider die zichzelf niet is, wordt nooit geloofd. Medewerkers voelen feilloos aan of je een rol speelt of écht bent.

Charlie Mackesy schrijft in De jongen, de mol, de vos en het paard: “Voor liefde hoef je niet buitengewoon te zijn.”

Dat geldt ook voor leiderschap. Je hoeft geen superheld te zijn. Je moet jezelf durven zijn – met je twijfels, je kracht, je unieke manier van kijken. Echte leiders creëren ruimte voor verschillen: andere meningen, andere talenten. Niet omdat het “mooi meegenomen” is, maar omdat diversiteit de organisatie rijker maakt.

Waarden moet je niet benoemen, maar leven

Hetzelfde geldt trouwens voor organisatiewaarden. Mooie posters en gelikte jaarverslagen zeggen weinig. Medewerkers en leiders voelen direct of waarden worden geleefd of alleen genoemd.

Een organisatie die haar waarden écht leeft, trekt vanzelf de juiste mensen aan. Mensen die zich herkennen in dat kompas, en die daardoor met meer energie en respect samenwerken. Omdat waarden verbinden en enthousiasmeren.

Hoe dan?

Leiderschap dat verbindt en authentiek is, vraagt om keuzes van organisaties. Geen extra managementlagen, geen nieuwe buzzword-titels, maar:

• Meer tijd, minder rapportagedruk. Gun managers ruimte om hun mensen écht te leren kennen.
• Leiders trainen in moed, niet in methodes. Het gaat niet om nóg een toolbox, maar om lef om tegen de stroom in te gaan.
• Waarden voorleven, niet opschrijven. Maak waarden zichtbaar in gedrag, keuzes en beloningen.

De bal ligt bij de organisatie

De vraag is niet of medewerkers loyaal genoeg zijn. De vraag is of jouw organisatie leiderschap creëert dat verbindt én authenticiteit ademt. En als die manager slechts een pop aan een touwtje is, kan niemand winnen. De medewerkers niet, de manager niet en ook jij als organisatie niet.

Geef leidinggevenden de ruimte om leider te zijn – met moed, authenticiteit en respect – en je wint alles: vertrouwen, betrokkenheid én resultaat.

“Wat is het mooiste dat je ooit hebt gezegd?” vroeg de jongen. “Help”, zei het paard.

 

En precies dat is waar ik dagelijks enthousiast voor opsta

Dit is precies het snijvlak waar ik werk: organisaties helpen om managers te laten groeien tot leiders, en teams om elkaar écht te leren kennen en benutten.

• Als verandermanager begeleid ik organisaties bij het bouwen van een cultuur die waarden niet alleen noemt, maar leeft.
• Als teambuilder creëer ik samen met teams de ruimte voor verschil, vertrouwen en échte samenwerking.

Want leiderschap en teamkracht zijn niet iets wat je “uit een boekje” haalt – het vraagt lef, oefening en een frisse blik van buiten. Dus: wil je meer doen dan alleen praten over waarden, en leiderschap in jouw organisatie écht laten landen? Wil je stappen zetten naar zelfsturende teams, zonder ze te verdrinken? Dan ga ik graag met je in gesprek.

Contact opnemen met Claudia

 

Inspiratie: De jongen, de mol, de vos en het paard door Charlie Mackesy – Managementboek.nl
Zelf kreeg ik het boek cadeau bij de afronding van mijn werk voor het UWV. Het is terecht populair onder managers omdat het in simpele woorden diepe waarheden vangt over liefde, vriendelijkheid en kwetsbaarheid. Precies de ingrediënten die bij authentiek leiderschap horen!