Vorige maand las je over aandacht. Eerlijk kijken. Niet wegduiken maar zien wat wringt. Maar aandacht zonder beweging blijft zelfreflectie.
En een bedrijf bouw je niet op reflectie alleen. Beweging in je bedrijf begint bij kiezen.

Beweging vraagt iets anders: liefde.

Liefde = je standaard. Voor je vak. Voor je mensen. Voor wat je bouwt.
Liefde is hier geen kaarsjes. Het is je norm.

 

Aandacht is confronterend. Bewegen is moedig.

Misschien herken je dit:

• Je agenda zit vol, je energie loopt leeg.
• Je team werkt hard, maar scherpte ontbreekt.
• Je organisatie draait, maar jij voelt weerstand.

Dat is geen zwakte. Dat is aandacht.
De vraag is alleen: wat doe je ermee?

Niet kiezen is ook een keuze. De keuze om alles te laten zoals het is.

Als je niets doet:

• Blijft je agenda te vol, tot je lichaam de grens trekt.
• Produceert je team door zonder richting — en jij betaalt met gemiste kansen.
• Functioneer jij in plaats van te leiden, dan word je reactief in plaats van sturend.

Dat zijn sluiproutes naar uitputting. Liefde accepteert dat niet.

 

Een vleugje liefde

Op Valentijnsdag werd mijn zoon geboren. Liefde in zijn puurste vorm. En jaren later, toen ik dacht dat romantische liefde misschien niet meer voor mij was weggelegd, kwam ze alsnog.
Op mijn 51e. Alsof iemand de radio weer harder zette. En ik ineens weer meezong.

Waarom dit relevant is voor jou? Omdat liefde geen half werk verdraagt.
Niet in relaties. Niet in leiderschap.

Waar liefde aanwezig is, stijgt de standaard.
Je accepteert geen middelmatigheid.
Je spreekt uit wat je wilt behouden. En wat niet langer klopt.

In organisaties gaat het subtieler.
De radio wordt zelden in één keer uitgezet.
Hij wordt zachter. Tot stilte de norm wordt.

Minder scherpte.
Minder plezier.
Meer overleven.

Liefde — voor je vak, voor je mensen, voor wat je bouwt — vraagt iets anders.

Aandacht – Beweging – Co-creatie.

Dit is geen inspiratieladder. Dit is mijn werkwijze.
Voor ondernemers. Voor leiders. Voor professionals die klaar zijn met “ooit”.

Niet harder werken. Wel scherper kiezen.

 

Waarom we niet graag kiezen

Kiezen vraagt moed. Want kiezen betekent ook iets laten.

Afscheid nemen kost energie.
Verandering kost mentale ruimte.
En ons brein houdt van voorspelbaarheid.

Daarom voelt niets veranderen veilig.
Zelfs als die veiligheid aanvoelt als een spijkerbed in een ijsbad.

Hier ontstaat de paradox.

We weten dat het schuurt. We voelen dat het anders moet.
Toch kiezen we vaak bekend ongemak boven onbekende beweging.

Omdat duidelijkheid verantwoordelijkheid vraagt.
En richting geven zichtbaar maakt waar het wringt.

In organisaties zit het zelden op één plek vast.
Besluiten raken verhoudingen.
Verhoudingen raken cultuur.
Cultuur beïnvloedt prestaties.

Een keuze is nooit alleen van jou.
Die werkt door in het systeem.
En precies daarom wordt kiezen spannend.

Dat zie ik in mijn werk elke week.

 

Wat ik vaak zie

Ondernemers die blijven optimaliseren terwijl ze eigenlijk moeten kiezen.
Leidinggevenden die het team willen ontzien, maar daarmee hun eigen kompas uitstellen.
Professionals die voelen dat ze groter willen spelen, maar het gesprek nog niet voeren.

Iedereen voelt het.
Weinigen benoemen het.
En nog minder mensen kiezen.

Ik sprak een ondernemer die al twee jaar twijfelde over een samenwerking die energie kostte.
Hij bleef verbeteren. Afspraken aanscherpen. Grenzen bijstellen.

Tot ik hem één vraag stelde: “Als je vandaag opnieuw zou kiezen, zou je dit dan nog starten?”

Het antwoord was direct. Nee.
Eén besluit later ontstond er ruimte.
Niet omdat het makkelijk was.
Maar omdat het helder was.

Perfecte omstandigheden heb je niet nodig. Wel een keuze.

 

Van inzicht naar beweging

Motivatie is wisselvallig. Besluitvorming is stabiel.

1. Blootleggen. Waar lekt energie weg? Wat klopt niet meer?
2. Brainstormen. Denk groter dan je excuses. Zet “ja maar” even stil.
3. Blauwdruk. Welke keuze voer je uit? Wat stopt, start, blijft?

 

Beweging is: begrijpen, beoordelen en beslissen.

 

B-Boost (10 minuten)

Pak papier. Geen laptop. Teken drie kolommen:

 

1 STOP: wat trekt je leeg?

2 START: wat wil je activeren?

3 BLIJF: wat verdient bescherming?

 
Kies per kolom één ding voor de komende maand. Dus drie keuzes. Anders is het weer een moodboard.
 
Maak het concreet met een antwoord op deze vier vragen:

• Wat ga je doen?
• Wanneer begin je?
• Met wie moet je dit afstemmen?
• Wanneer is het afgerond?

Dit is je blauwdruk.
Simpel. Uitvoerbaar. En helemaal van jou.

 

Brainstorm & Blauwdruk-sessie

Alleen nadenken brengt je tot inzicht.
Niet tot een besluit.

In een Brainstorm & Blauwdruk-sessie van twintig minuten gaan we van gevoel naar keuze.
Voor ondernemers. Voor publieke leiders. Voor professionals die klaar zijn met ‘nog even denken’.

👉 Plan een Brainstorm & Blauwdruk-sessie

20 minuten. 1 beslissing. 1 eerste stap die je deze week uitvoert.
Geen traject. Geen verplichting. Wel helderheid.
En beweging die blijft plakken.

Want nadenken verandert niets. Kiezen wel.